Leaders change what needs to be changed (and don't change what it doesn't) and take the risk of innovators: the results aren't necessarily always good. But in the process they learn and grow, and keep trying until they succeed. Followers like change, but when others assume the responsability. And laggards... they are so boring... Though leaders know how to deal with them.
Quién es quién en tu organización:
Los líderes cambian lo que requiere ser cambiado (y no cambian lo que no) y asumen el riesgo de los innovadores: los resultados no son siempre necesariamente buenos. Pero en el proceso aprenden y crecen, y siguen intentándolo hasta que alcanzan el éxito. A los seguidores les gusta el cambio, pero cuando otros asumen la responsabilidad. Y los rezagados... son tan aburridos... Aunque los líderes saben cómo manejarse con ellos.
Quién es quién en tu organización:
Los líderes cambian lo que requiere ser cambiado (y no cambian lo que no) y asumen el riesgo de los innovadores: los resultados no son siempre necesariamente buenos. Pero en el proceso aprenden y crecen, y siguen intentándolo hasta que alcanzan el éxito. A los seguidores les gusta el cambio, pero cuando otros asumen la responsabilidad. Y los rezagados... son tan aburridos... Aunque los líderes saben cómo manejarse con ellos.
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