June 25, 2012

Who is who in your organization?



Leaders change what needs to be changed (and don't change what it doesn't) and take the risk of innovators: the results aren't necessarily always good. But in the process they learn and grow, and keep trying until they succeed. Followers like change, but when others assume the responsability. And laggards... they are so boring... Though leaders know how to deal with them.

Quién es quién en tu organización:
Los líderes cambian lo que requiere ser cambiado (y no cambian lo que no) y asumen el riesgo de los innovadores: los resultados no son siempre necesariamente buenos. Pero en el proceso aprenden y crecen, y siguen intentándolo hasta que alcanzan el éxito. A los seguidores les gusta el cambio, pero cuando otros asumen la responsabilidad. Y los rezagados... son tan aburridos... Aunque los líderes saben cómo manejarse con ellos.

June 12, 2012

COLLABORATION 360

I've seen it in many companies: they're willing to innovate and they spend time and resources trying to develop initiatives that may end up being their future growth, but:
  1. The quality of their collaboration is low, starting from top management. Mostly, due to a lack of personal trust among them... (a big issue).
  2. The center of gravity of the company is too high, inhibiting talent across the organization,  increasing the amount of e-mails they receive and, as a consequence, laying aside innovation in their agendas.
  3. Top management spends much more time attending meetings and reading emails than talking (and developing collective intelligence) with their teams.
  4. Assuming that they have a tested methodology to transform the company (which is unusual), when they sit together to innovate they lack the needed empathy that creative meetings require. Therefore, only incremental ideas come out of those meetings, spreading frustration within the team.
Download my COLLABORATION 360 program and check out this musical example of collaboration from Walk off the Earth:



Lo he visto en muchas empresas: están dispuestos a innovar e invierten tiempo y recursos en desarrollar iniciativas que puedan convertirse en una fuente de crecimiento, pero
  1. La calidad de su colaboración es baja, empezando por la alta dirección. Sobre todo, debido a la falta de confianza personal entre ellos... 
  2. El centro de gravedad de la empresa es demasiado alto, lo que inhibe el talento del resto organización, aumenta la cantidad de e-mails que reciben y, en consecuencia, no deja espacio  a la innovación en sus agendas
  3. La alta dirección se pasa mucho más tiempo asistiendo a reuniones y leyendo e-mails que hablando (desarrollando inteligencia colectiva) con sus equipos
  4. Asumiendo que tienen una metodología probada para transformar la empresa (lo cual es inusual), cuando se sientan juntos para innovar carecen de la empatía que requieren las reuniones creativas. Por tanto, sólo ideas incrementales salen de esas reuniones, extendiendo la frustración en el equipo
Descarga mi programa COLABORACIÓN 360 y echa un vistazo a este ejemplo de colaboración musical by Walk off the Earth.

June 8, 2012

My talk at #LearnovationDay

This is the video (English simultaneous translation) and these are the slides of my talk at #LearnovationDay. (Since they are mostly in Spanish, you can also check this presentation to get the message). The event took place at Hub Madrid, a place I would recommend if you want to create the right atmosphere for innovation. You can even swing before you talk... ;-)  /// Este es el vídeo y éstas (ver abajo) son las dispositivas que usé en #LearnovationDay, que tuvo lugar en Hub Madrid, una localización que recomiendo si quieres crear la atmósfera adecuada para la innovación. Puedes incluso columpiarte antes de hacerlo en directo... ;-)

View more webinars from Alvaro González-Alorda

June 5, 2012

Goverments: turn OFF the news and turn the music ON!

While I was having such a lot of fun yesterday celebrating my birthday, I saw something crystal clear: if we want to shake off this crisis mood that is overwhelming us, we definitely need to stop reading, listening and watching the news. All right, it's been our lot to live in tempestuous times, but to know more and more details about this disaster just consumes our energy and cut the wings of our creativity, when we need it most. Governments should take an urgent measure: turn OFF the news and turn the music ON in the streets, in the public buildings and in the underground...   Thanks for your birthday messages in Facebook! Enjoy the playlist of the celebration. /// Cuando ayer estaba disfrutando de la celebración de mi cumpleaños vi algo muy claro: si queremos sacudirnos el ánimo apesadumbrado con el que la crisis nos está aplastando, tenemos que tomar una medida drástica: dejar de leer, de escuchar y de ver las noticias. De acuerdo, nos ha tocado vivir en tiempos tempestuosos, pero saber más y más detalles acerca del desastre simplemente consume nuestras energías y corta las alas de nuestra creatividad, cuando más la necesitamos. Los gobiernos deberían tomar una medida urgente: apagar las noticias y encender la música en las calles, en los edificios públicos y en el metro...     Gracias por vuestros mensajes de felicitación en facebook! Disfruta del del playlist de la celebración.