En 2007 tuve la suerte de trabajar durante tres semanas con el equipo de Salem Samhoud, fundador de &Samhoud, en las oficinas de Utrecht (Holanda). Salem ha sabido rodearse de un equipo con el que me iría al fin del mundo... y allá vamos, con la consultora Huete&Samhoud.
Esta es nuestra filosofía y así trabajamos:
March 24, 2010
March 16, 2010
¿Qué preocupa a los empresarios de allá?
La semana pasada impartí 8 sesiones a un total de 300 empresarios y directivos entre Cali, Medellín y Bogotá, invitado por la escuela de negocios INALDE y de la mano del profesor Fabio Novoa, un maestro al otro lado del océano con el que estoy planeando proyectos para los próximos meses y años...
También impartí una conferencia en la feria ANTAD en Guadalajara (México), donde tuve la oportunidad de compartir algunas claves sobre innovación y transformación de empresas con más de 500 directivos y empresarios mexicanos.
Tras muchas conversaciones con estos empresarios de allá, diría que les preocupa lo mismo que a los de acá: cómo dar el paso sustancial entre hablar de innovación y transformar sus empresas en organizaciones innovadoras, trabajando en los siguientes ejes:
- Mejorar la cohesión del equipo directivo. Punto de partida espinoso y delicado, pero esencial.
- Bajar el centro de gravedad de la organización y rediseñar los procesos para lograr una mejor coordinación lateral entre departamentos. Tan atrevido como necesario.
- Rediseñar la estrategia (no desde la "torre de marfil" de la alta dirección) sino contando con todo el equipo. Opción tan inteligente como inusual.
- Desplegar el talento de todos los miembros de su organización rediseñando sus puestos de trabajo y asignarles responsabilidades que les reten y les hagan crecer. Requiere mucho empeño: la inercia y el conformismo son muy fuertes.
- Con esta nueva cultura y modelo de organización, identificar mejoras en el actual modelo de negocio (muchos de ellos se encuentran en declive estructural) y propuestas innovadoras de nuevo crecimiento. Para esto hay que sacar al equipo de las oficinas y trabajar en un 'workshop': no resulta fácil diseñar el futuro entre las mismas paredes en las que se gestiona el día a día.
- Y dar con una metodología eficaz para la implementación. La mayoría de estos procesos de transformación fracasan por falta de disciplina en la implementación.
¿No le vendría bien a tu empresa una transformación parecida?
Anecdóticamente, coincidí en el Hotel Hilton Guadalajara con la cantante Nelly Furtado, cuya canción I'm like a bird me trae buenos recuerdos y describe cómo se siente uno cuando tiene que tomar 9 aviones en una semana: Madrid-Bogotá-Cali-Medellín-Bogotá-Panamá-MexicoDF-Guadalajara-MexicoDF-Madrid.
March 13, 2010
Nueva web de Luis Huete, mi maestro
Conocí a Luis Huete el viernes 04 de febrero de 2005 y desde ese día trabajamos juntos. Un resumen improvisado de estos cinco años en los que he tenido a Luis Huete como maestro sería:
- Me ha inspirado a ser ambicioso, a trabajar duro y a crecer sobre bases sólidas.
- Me ha ayudado a orientar mi enfoque profesional.
- Me ha enseñado el oficio de profesor de escuelas de negocio y el de facilitador de equipos de dirección con una inusual generosidad intelectual.
- ¡Y lo hemos pasado muy bien!
Si te pasa cerca un maestro con el que diseñar tu vida profesional, no lo dudes ni un segundo: te puede cambiar la vida.
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