December 31, 2008

Si naciste en torno a los 70...

...tal vez te interese el artículo que publiqué en Expansión el pasado fin de semana.

Para leerlo, pulsa en la imagen o aquí.

¿Qué te parece?

December 15, 2008

La Navidad y los regalos

Desde hace años, tengo la costumbre de escribir un relato breve para felicitar la Navidad a mi familia y a mis amigos. Y debo reconocer que, en esta ocasión, una mujer extraordinaria me ha inspirado...




Cuando veo este vídeo, pienso qué podría hacer yo para que haya más niños africanos con motivos para cantar...

Así que este año yo tampoco espero a los Reyes Magos, y he decidido dedicar todo el presupuesto de regalos navideños a ayudar en distintos proyectos humanitarios en África. Y voy a hacerlo a través de una ONG que está sacando adelante iniciativas extraordinarias, Harambee.

¿Te apuntas?

Harambee es la expresión que se usa en África cuando se necesita que todos colaboren con todos.
¿Hay una familia en apuros? ¡Harambee!
¿Hay que construir una escuela o una casa? ¿Hay que allanar un camino? ¡Harambee!
Cada uno ofrece todo lo que puede: trabajo, dinero, esfuerzo, materiales... Todos dan y todos reciben.

December 13, 2008

INNOVAR Y TRANSFORMAR LA EMPRESA: Claves para convertir la crisis en una oportunidad

Luis Huete y yo hemos recopilado y ordenado nuestra investigación y trabajo de consultoría de los últimos años para diseñar este contenido, que puede impartirse como conferencia, seminario o workshop con ejercicios prácticos y trabajo en equipo. Lo podemos impartir juntos o por separado.

Si crees que este contenido puede interesar a algún colega, puedes reenviárselo o compartir la presentación en SlideShare.

December 10, 2008

Vídeos sobre "Innovación: claves para transformar el modelo de negocio"

A continuación, el segundo vídeo que me grabaron la semana pasada para explicar las sesiones sobre Innovación: claves para transformar el modelo de negocio, que impartiré en el Programa de Alta Dirección de la Escuela Superior de Negocios de Castellón.



Y estas son unas sesiones que me grabaron hace unos meses para la empresa Learning Class. En un estudio de grabación, frente a una cámara, hice un resumen de un seminario sobre Innovación, que normalmente dura un día completo, y que traté de resumir en estos 7 vídeos breves, que suman en total 50 minutos.

December 4, 2008

Clases sobre Innovación y Marketing

Hace un par de días, David Bort, director de la Escuela Superior de Negocios de Castellón me pidió grabar este vídeo para explicar las sesiones sobre Innovación y Marketing que daré en febrero a los alumnos del Executive MBA. En marzo me tocará dar otras sesiones sobre Innovación y Transformación de Empresas en el Programa de Alta Dirección de la escuela.

December 2, 2008

"El panorama está complicado", según Pedro J.

Acabo de regresar del Museo del Traje, donde he acudido con un amigo, César Suárez, redactor jefe de Telva, a la presentación del libro Agatha Ruiz de la Prada

Me presentaron a Agatha hace un par de años en un evento organizado por el ISEM. Aún conservo el cuaderno que me dedicó con la portada llena de sus característicos corazones de colores. "Para Alvaro, de su amiga Agatha". Sorprendido por su amable dedicatoria, le dije: "A partir de ahora, hablaré de 'mi amiga Agatha' cuando me refiera a ti". Se rió y le pareció bien.



Mi amiga Agatha estaba hoy a lo que estaba, a sonreír y a firmar libros. Así que, después de felicitarle y constatar que le gustaba mi corbata, fuimos a hablar con Pedro J. Ramírez, el flamante director de El Mundo, con quien tuvimos esta lacónica pero reveladora conversación:

PEDRO J. (Hojeando un ejemplar del libro): Está muy bien editado el libro. Mmm. Sí.
CÉSAR y ÁLVARO: Sí.
PEDRO J.: (Levanta la cabeza y nos mira): ¿Qué tal?
CÉSAR: Bien.
PEDRO J.: Está complicado... El panorama está complicado...
CÉSAR y ÁLVARO: Sí.
PEDRO J.: Está complicado...
CÉSAR y ÁLVARO: Sí.

Y se fue a saludar a unos amigos.

De vuelta de la presentación, César y yo hemos analizado durante una hora lo que ha querido decir Pedro J. entre líneas. Y hemos llegado a la conclusión de que el panorama está complicado. O sea, que está complicado.


Tomé esta foto en Miami hace tres meses. A la izquierda, aparece la edición dominical del periódico The Miami Herald. Y a la derecha, la coleción de folletos y catálogos que el periódico trae encartados.

Desde luego, Pedro J. tiene razón, "el panorama está complicado". En realidad, para la prensa ya lo estaba hace tiempo. Y por un motivo obvio: el modelo de negocio que sustenta a la prensa (y a otros medios tradicionales) se basa fundamentalmente en el desconocimiento de muchas grandes empresas sobre cómo hacer un marketing inteligente, apoyado en las nuevas tecnologías.

Y la debilidad de este modelo de negocio se ha acelerado en los últimos meses, desde que la crisis ha encogido los presupuestos de marketing de esas grandes empresas, que durante años han derrochado comprando publicidad en medios tradicionales para interrumpir a sus posibles clientes mientras consumen información.

Así que el uso inteligente de las nuevas tecnologías se ha convertido en la tabla de salvación para los náufrafos que sobrevivan al maremoto financiero. Y en una oportunidad irrepetible para los profesionales del marketing que realmente sepan cómo utilizarlas para conectar con el cliente y desencadenar el boca-oreja. Ya que no hay campaña de marketing más convincente que la recomendación de un amigo, de un familiar o de un colega acerca de un producto o servicio.

Acabo de leer un titular que dice: "La publicidad tradicional sólo representa el 40% del negocio de Bassat". Mucho me parece, a estas alturas...