October 28, 2008

Rodearse de gente con talento, y escucharles

Ayer asistí a la presentación del nuevo libro de Covadonga O'Shea, "Así es Amancio Ortega".

Aparte de encontrarme con muy buenos amigos (Rafa Hoyuela, Marco Sierra y César Suárez, entre otros) y con una espléndida representación de antiguas promociones del Executive MBA de ISEM Fashion Business School, me quedo con la siguiente frase que dijo Covadonga, citando a Amancio Ortega:

"Me gusta recorrer la zona de diseño de la fábrica de Arteixo, sentarme entre los creativos, la mayoría de ellos muy jóvenes, y escuchar".

La receta parece obvia: rodearse de gente con talento, y escucharles. Pero viniendo de alguien que ha creado un emporio que da empleo a 80.000 personas en 70 países y que obtuvo un beneficio neto de 406 millones de euros en el primer semestre de 2008, es como para preguntarse a uno mismo:

1. ¿De qué gente con talento me he rodeado?
2. ¿Cuánto les escucho?
3. ¿Y cuánto caso les hago? (Esta última me la han sugerido vía Facebook).


Covadonga O'Shea y Francisco Vázquez, antiguo alcalde de La Coruña.

October 26, 2008

Retos para los que nacimos en torno a los 70

Cuando Benjamin Zander salió al escenario, ochocientos ejecutivos acorazados en trajes de corte impecable se debatían entre susurros breves o silencios expectantes, acomodados en sus butacas. Cuando se marchó, dejó a ochocientos ejecutivos desarmados y con los ojos brillando de emoción.

A lo largo de una hora, el director de la Orquesta Filarmónica de Boston transformó la atmósfera del Central Hall Westminster, adonde habíamos acudido a escuchar a expertos en liderazgo como Stephen Covey, Kofi Annan, David Cameron o Al Gore, en un evento organizado por Leaders in London.

Zander, con su pelo blanco y desbaratado de director de orquesta, arrancó carcajadas y encogió el corazón -por turnos- de una audiencia naturalmente escéptica, ayudado por su tono cercano y directo, sus palabras vibrantes y su fabulosa interpretación de Chopín al piano.

Durante los últimos meses, en mis clases en escuelas de negocio y seminarios a empresas sobre Innovación y Gestión del Cambio, he vuelto una y otra vez a unas palabras de Benjamin Zander que me golpearon fuerte, como un trueno: "Los próximos treinta años van a ser los treinta años más fascinantes de la historia de la humanidad".

Creo que Zander tiene razón. Y somos los que nacimos entorno a los años setenta -probablemente la última generación que utilizó máquinas de escribir y que ahora desliza los dedos en el iPhone, y por seguro, la generación que hasta ahora habrá estado sometida a mayor nivel de cambio en la historia de la humanidad- a quienes nos toca diseñar la colección de transformaciones sociales, culturales, económicas, políticas y empresariales que los cambios tecnológicos están acelerando. 

Conferencia de Ben Zander en vídeo:

 

October 22, 2008

Emails que emocionan

Apreciado Álvaro:

Sólo agradecerte el "torrente" de optimismo provocativo del cual hiciste gala en tu conferencia en el Fitex de Igualada. 

Y para que conste en acta, te paso un "collage" recordatorio. 

Abrazotes 

Manuel Leiva



Muchas gracias, Manuel, por tu amable email, ¡y por el "collage"!

Un abrazo y hasta la vista.

Alvaro

Seminario de Gestión del Cambio a "high potentials" de Unión Fenosa

Ayer pasé el día en el campus de la Universidad Corporativa de Unión Fenosa (UCUF) en Avila. Estuve codo con codo con los treintaitantos "high potential" de la empresa, exponiendo claves y herramientas de Gestión del Cambio.

Estoy convencido de que -si se lo proponen- son capaces de transformar la empresa y promover una cultura arrolladora que extienda la innovación a lo largo y ancho de la organización

Les prometí enviarles la presentación, y aquí está:

Olvidé ponerles esta diapositiva:

October 19, 2008

El fundador de Facebook pasa por mi universidad

Mark Zuckerberg en fcom
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Puedes ver el vídeo de la conferencia:

"Máquinas de generar nuevas ideas"

Madrid, Javea, Barcelona, Alicante, Isla de Tabarca y Valdemorillo... 
...¡uf!, todo en la misma semana:


LUNES: Ocho horas de clase en el IE con los "High Potential" de Indra


MIÉRCOLES: día de trabajo en Javea con el equipo directivo de Gunitec, una empresa especializada en construir piscinas de ensueño.

JUEVES: vuelo a Barcelona para dar una conferencia en Igualada a empresarios del mundo textil. Al día siguiente me envían un recorte de prensa en catalán en el que me titulan: "El mercado está demandando que seamos máquinas de generar nuevas ideas". Al parecer, así lo dije. Qué raro resulta cuando un periodista selecciona lo que dices. En cualquier caso, creo que estoy de acuerdo conmigo mismo. Vaya, ésto sí que es raro...

VIERNES Y SÁBADO: Día de trabajo con el equipo directivo del Grupo Ventura. Y al día siguiente, mi amigo Miguel me invita a navegar con dos de sus hijos. Pescamos siete peces de nombre curioso -y colores más curiosos aún-, nadamos junto a la Isla de Tabarca, comimos bajo el sol en la proa, y volvimos a puerto sin haber mirado al reloj en todo el día.


DOMINGO: mi amigo Marco -que podría ser doble de Daniel Craig, el nuevo James Bond-, me invita a pasar el día con su familia y unos amigos en el campo. Caminamos por donde pasó el frente de Brunete en la guerra civil española. Marco encuentra una bala sin percutir en la hierba. No deja que los niños la toquen: "Podría explotar", dice, y me da un escalofrío de que ese instrumento que inventamos para matarnos unos a otros y que por alguna extraña circunstancia falló, no se llevase una vida por delante...

October 14, 2008

5 sesiones sobre Gestión del Cambio en el IE

Ayer impartí cinco sesiones sobre Gestión de Cambio en el Instituto de Empresa a los "altos potenciales" de Indra.

No sé si fue su inquietud intelectual o que tenían ganas de "guerra", pero hubo decenas de intervenciones a lo largo de las ocho horas de clase, de las que me he llevado un puñado de aprendizajes. 

Les prometí subir la presentación al blog y aquí está:

October 10, 2008

Complejo Hospitalario Juan Canalejo

Recientemente, he impartido junto a Luis Huete un seminario de cinco días a los gerentes del Complejo Hospitalario Juan Canalejo, en La Coruña.

Luis ha dedicado tres días a exponer claves y herramientas sobre liderazgo y gestión de equipos, y también metodología sobre procesos de transformación. Y yo he dedicado dos a la gestión de la innovación y a algunas claves sobre cómo tener impacto haciendo presentaciones.

Al terminar la sesión de ayer, me encontré con que un amigo me había reenviado un link divertido al respecto:

Vista aérea del Complejo Hospitalario Juan Canalejo.


El equipo de gerentes del Complejo Hospitalario Juan Canalejo, tras una de las sesiones del seminario.